1. 科學研究的評価と構建配屬
新たに聘請された各従業員について、キャリア評価が行われ、評価および個人の可能の結果に従って謀劃を配屬する。
2. 総合的トレーニングプログラム
予備幹部に対しては、個人の基本特征に基づいた1年間のトレーニングプログラムを意義することでキャリアプランをサポートする。
各職の耍求に合わせて、在職トレーニングを通じて総合素質を學習させ、審査評価により昇進を決める。
各職位及び各レベルの従業員に対し、スキルアップ/プロフェッショナルスキル/マネジメントスキルトレーニングを具備する。
優秀な従業員に在職進學の機會を提供了するために江蘇大專と提攜する。
3. 包擴的なプロモーションチャンネル
技術チャネル:スタッフ→(技術者)→アシスタントエンジニア→エンジニア→チーフエンジニア→シニアエンジニア→エキスパート
生産治理チャネル:スタッフ→チームリーダー→課長→マネージャー→ディレクター→役員
機能維護チャネル:事務員→スペシャリスト→スーパーバイザー→マネージャー→ディレクター→役員